miércoles, 26 de junio de 2013

Contrato social con la comunidad de software libre


Contrato social con la comunidad de software libre


Debian permanecerá 100% libre:

Las directrices de software libre de Debian (DFSG) son el criterio que nosotros utilizamos para determinar si el software es libre o no. Prometemos mantener el sistema así como todos sus componentes completamente libres de acuerdo con este criterio. No obstante, daremos soporte también a aquellos usuarios que desarrollen y ejecuten software no libre en Debian pero nunca haremos que el sistema tenga que utilizar obligatoriamente un componente que no sea libre.

Contribuiremos a la comunidad de software libre:

Cuando escribamos nuevos componentes del sistema Debian, los licenciaremos de forma consistente con nuestra definición de software libre. Haremos el mejor sistema que podamos, de forma que el software libre tenga amplia difusión y uso. Enviaremos parches, mejoras, peticiones de los usuarios, etc. a los autores originales (esto se conoce en inglés como upstream, N. del T.) del software incluido en nuestro sistema.

No ocultaremos los problemas

Mantendremos nuestra base de datos de informes de error accesible al público en todo momento. Los informes de error que los usuarios envíen serán visibles por el resto de usuarios de forma inmediata.

Nuestra prioridad son nuestros usuarios y el software libre

Nos guiaremos por las necesidades de nuestros usuarios y de la comunidad del software libre. Sus intereses serán una prioridad para nosotros. Daremos soporte a las necesidades de nuestros usuarios para que puedan trabajar en muchos tipos distintos de entornos de trabajo. No pondremos objeciones al software no libre que vaya a ejecutarse sobre Debian ni cobraremos a las personas que quieran desarrollar o usar ese tipo de software (no libre). Permitiremos a otros crear distribuciones de valor añadido basadas en Debian sin cobrarles nada por ello. Es más, entregaremos un sistema integrado de alta calidad sin restricciones legales que pudieran prevenir este tipo de uso.

Trabajos que no siguen nuestros estándares de software libre

Reconocemos que algunos de nuestros usuarios necesitan usar trabajos que no sigan las directrices de software libre de Debian (DFSG). Por ello, hemos creado las secciones contrib y «non-free» en nuestro archivo para estos trabajos. Los paquetes en estas secciones no son parte del sistema Debian, aunque han sido configurados para usarse con Debian. Animamos a los distribuidores de CDs a que lean las licencias de los paquetes en estas secciones para poder determinar si pueden distribuir este software en sus CDs. Así pues, aunque los trabajos que no sean libres no son parte de Debian, damos soporte para su uso, y proporcionamos infraestructura (como nuestro sistema de informe de errores y listas de distribución) para paquetes no libres.

Fuente: http://www.debian.org/

martes, 25 de junio de 2013

Techo de Cristal y Cultura organizacional:


Techo de Cristal y Cultura organizacional:

La cultura organizacional es uno de los elementos más importantes que obstaculizan el acceso de las mujeres a los puestos de decisión. Siguiendo a Amparo Ramos

“se puede entender por cultura organizacional al conjunto de valores, creencias, comportamientos, símbolos y experiencias comunes y compartidas que les permiten a las personas que trabajan en una empresa desarrollar una forma unificada de percibir la realidad lo que, en consecuencia, les induce a reaccionar de manera uniforme y continuada ante los requisitos que les plantea el entorno y la propia gestión de la organización”.

En nuestra sociedad, como hemos visto, la asignación diferencial de roles y estereotipos de género transmitida en el proceso de socialización, se traslada también a las organizaciones y las empresas determinando, una cultura organizacional segregadora. Esta asignación es la que mantiene el “techo de cristal” obstaculizando el acceso de las mujeres directivas a los puestos de mayor representación en las empresas y entidades.

Teniendo en cuenta los estudios de A. Ramos, la cultura organizacional desarrollada a lo largo de la
historia, actúa en detrimento de la promoción laboral de las mujeres a través de varios procesos
influidos por los estereotipos y roles de género:


  • Las reglas informales y “redes de chicos”, que unen a los hombres en los círculos de toma de decisiones.
  • Escasez de redes femeninas y mentorización de mujeres.
  • La elección de la carrera, que sigue estando estructurada por géneros. (mujeres: enfermería, pedagogía, etc hombres: ingeniería, informática. etc)
  • Las políticas de selección de personal.


Según Barberá, Sarrió y Ramos, estos procesos, perpetúan las relaciones laborales de género asimétricas, que se evidencia en una estructura organizacional segregada (horizontal y verticalmente), accediendo las mujeres a sus puestos de trabajo por promoción interna, tras haberse ganado la confianza de sus jefes y mostrar una alta centralidad en el trabajo. Sin embargo, los hombres promocionan en mayor medida por promoción externa y tardan menos tiempo en hacerlo de manera interna, es decir los hombres, además de sus habilidades y competencias laborales, cuentan con redes informales que “apoyan” su promoción.

Antropologica S.Coop.And
Del estudio : Economía Social con Perspectiva de Género: Techo de Cristal y Modelo Equitativo de Gestión: Descargar Estudio Completo