martes, 29 de octubre de 2013

Curso "EL COOPERATIVISMO COMO MODELO EMPRESARIAL PARTICIPATIVO RESPONSABLE Y SOSTENIBLE I EDICION"

miércoles, 3 de julio de 2013

La innovación social como motor del crecimiento europeo


Sinnergiak e Innobasque presentan Resindex, índice regional de innovación social

01/07/2013 10:36:53 Alrededor de 450 personas asistieron el pasado 28 de junio a la jornada europea “Innovación Social: creando valor con y para las personas”, organizada por Innobasque-Agencia Vasca de la Innovación en la sala BBK de Bilbao. Los diferentes participantes allí congregados han coincidido en señalar que la innovación social va a ser el motor de desarrollo de Europa en los próximos años, por su capacidad para generar territorios cohesionados dando respuesta a los acuciantes retos sociales que el continente debe abordar con urgencia, tales como envejecimiento de la población, empleo, modelos de gobernanza, formación, cambio climático, etc.

El acto ha servido también para que Innobasque y Sinnergiak presenten la “Guía Europea para la Innovación Social” de la Comunidad Europea y Resindex, índice regional de innovación social, que mide el estado de esta disciplina en Euskadi.

La “Guía Europea para la Innovación Social” elaborada por la Comisión Europea enfatiza el carácter estratégico de la innovación social para Europa, ya que para el periodo 2014-2020 ha sido incluida en las regulaciones de los fondos estructurales y en las estrategias de desarrollo como vía para dar respuesta a retos sociales que la publicación agrupa en seis tendencias: envejecimiento, medio ambiente, sociedad digital, exclusión social, salud y bienestar y comercio justo y producción local. Así se refleja también en la Estrategia Europa 2020 y en el Programa Marco Horizonte 2020, donde la innovación social tendrá un papel relevante como herramienta fundamental en la nueva política de cohesión territorial de los próximos años, con el fin de
La guía recomienda implementar la innovación social a través de diez sencillos pasos y destaca la importancia de medir y evaluar su impacto a través de proyectos para conocer cuáles funcionan mejor.

Esto es lo que se recoge en Resindex, índice regional que mide la innovación social, una investigación piloto que forma parte de la iniciativa de evaluación de la innovación en Euskadi de Innobasque y que ha sido dirigida y desarrollada por Sinnergiak Social Innovation (UPV/EHU) en colaboración con la Agencia Vasca de Innovación. Se trata de un proyecto pionero en la medición de la innovación social a nivel regional con un modelo de medición propio que puede ser exportable a otros territorios. Resindex apunta que las organizaciones vascas tienen altas capacidades para desarrollar innovación social y que muchas se orientan hacia actividades comprometidas con lo social. Además, indica que una mejor orientación de las capacidades promoverá mejorar el bienestar de todos implicando a ciudadanos, empresas, instituciones y
organizaciones.

Especialización inteligente
Así, la Plataforma de Especialización Inteligente S3 de la Comisión Europea anima a llevar a cabo actividades de innovación social a través de las estrategias regionales de especialización inteligente, que ayudan a las regiones a decidir si promocionar este tipo de innovación es o no prioritario. Tras ello, las autoridades regionales, en alianza con el sector privado, universidades y proveedores tecnológicos pueden desarrollar actividades para incrementar la capacidad innovadora de su territorio. El plan de especialización inteligente contribuye a definir el marco político adecuado y el presupuesto necesario para llevar a cabo un número limitado de prioridades previamente definidas, capaces de estimular un crecimiento sostenible e inclusivo. La especialización inteligente está relacionada con la diversificación estratégica, hacer las cosas de forma diferente y la capacidad de experimentación.

Ambos serán tenidos en cuenta por Basque Social Innovation, nodo formado por 15 agentes vascos relacionados con la innovación social e impulsado desde Innobasque, y que desde principios de año forma parte del consejo de Social Innovation Exchange (SIX), red mundial de referencia en innovación social. Basque Social Innovation se ha creado para diseñar una agenda consensuada de innovación social para Euskadi, definir los retos a los que se enfrenta la sociedad vasca y cómo abordarlos de manera eficiente, tal y como recomienda la Comisión Europea.
Euskadi, como otras regiones europeas y del resto de mundo, lleva tiempo trabajando en innovación social, de manera que ya cuenta con algunos casos de referencia. Así, la Guía Europea para la Innovación Social destacaba tres: Eutokia, Denokinn e Innobasque. Durante la jornada de este mañana se han presentado otros cuatro: Herrigune de Leioa (Bizkaia), estrategia de salud del Gobierno Vasco, BBK Bilbao Hostel de Lantegi Batuak y Goiener.

Referencia : http://www.compromisorse.com/

miércoles, 26 de junio de 2013

Contrato social con la comunidad de software libre


Contrato social con la comunidad de software libre


Debian permanecerá 100% libre:

Las directrices de software libre de Debian (DFSG) son el criterio que nosotros utilizamos para determinar si el software es libre o no. Prometemos mantener el sistema así como todos sus componentes completamente libres de acuerdo con este criterio. No obstante, daremos soporte también a aquellos usuarios que desarrollen y ejecuten software no libre en Debian pero nunca haremos que el sistema tenga que utilizar obligatoriamente un componente que no sea libre.

Contribuiremos a la comunidad de software libre:

Cuando escribamos nuevos componentes del sistema Debian, los licenciaremos de forma consistente con nuestra definición de software libre. Haremos el mejor sistema que podamos, de forma que el software libre tenga amplia difusión y uso. Enviaremos parches, mejoras, peticiones de los usuarios, etc. a los autores originales (esto se conoce en inglés como upstream, N. del T.) del software incluido en nuestro sistema.

No ocultaremos los problemas

Mantendremos nuestra base de datos de informes de error accesible al público en todo momento. Los informes de error que los usuarios envíen serán visibles por el resto de usuarios de forma inmediata.

Nuestra prioridad son nuestros usuarios y el software libre

Nos guiaremos por las necesidades de nuestros usuarios y de la comunidad del software libre. Sus intereses serán una prioridad para nosotros. Daremos soporte a las necesidades de nuestros usuarios para que puedan trabajar en muchos tipos distintos de entornos de trabajo. No pondremos objeciones al software no libre que vaya a ejecutarse sobre Debian ni cobraremos a las personas que quieran desarrollar o usar ese tipo de software (no libre). Permitiremos a otros crear distribuciones de valor añadido basadas en Debian sin cobrarles nada por ello. Es más, entregaremos un sistema integrado de alta calidad sin restricciones legales que pudieran prevenir este tipo de uso.

Trabajos que no siguen nuestros estándares de software libre

Reconocemos que algunos de nuestros usuarios necesitan usar trabajos que no sigan las directrices de software libre de Debian (DFSG). Por ello, hemos creado las secciones contrib y «non-free» en nuestro archivo para estos trabajos. Los paquetes en estas secciones no son parte del sistema Debian, aunque han sido configurados para usarse con Debian. Animamos a los distribuidores de CDs a que lean las licencias de los paquetes en estas secciones para poder determinar si pueden distribuir este software en sus CDs. Así pues, aunque los trabajos que no sean libres no son parte de Debian, damos soporte para su uso, y proporcionamos infraestructura (como nuestro sistema de informe de errores y listas de distribución) para paquetes no libres.

Fuente: http://www.debian.org/

martes, 25 de junio de 2013

Techo de Cristal y Cultura organizacional:


Techo de Cristal y Cultura organizacional:

La cultura organizacional es uno de los elementos más importantes que obstaculizan el acceso de las mujeres a los puestos de decisión. Siguiendo a Amparo Ramos

“se puede entender por cultura organizacional al conjunto de valores, creencias, comportamientos, símbolos y experiencias comunes y compartidas que les permiten a las personas que trabajan en una empresa desarrollar una forma unificada de percibir la realidad lo que, en consecuencia, les induce a reaccionar de manera uniforme y continuada ante los requisitos que les plantea el entorno y la propia gestión de la organización”.

En nuestra sociedad, como hemos visto, la asignación diferencial de roles y estereotipos de género transmitida en el proceso de socialización, se traslada también a las organizaciones y las empresas determinando, una cultura organizacional segregadora. Esta asignación es la que mantiene el “techo de cristal” obstaculizando el acceso de las mujeres directivas a los puestos de mayor representación en las empresas y entidades.

Teniendo en cuenta los estudios de A. Ramos, la cultura organizacional desarrollada a lo largo de la
historia, actúa en detrimento de la promoción laboral de las mujeres a través de varios procesos
influidos por los estereotipos y roles de género:


  • Las reglas informales y “redes de chicos”, que unen a los hombres en los círculos de toma de decisiones.
  • Escasez de redes femeninas y mentorización de mujeres.
  • La elección de la carrera, que sigue estando estructurada por géneros. (mujeres: enfermería, pedagogía, etc hombres: ingeniería, informática. etc)
  • Las políticas de selección de personal.


Según Barberá, Sarrió y Ramos, estos procesos, perpetúan las relaciones laborales de género asimétricas, que se evidencia en una estructura organizacional segregada (horizontal y verticalmente), accediendo las mujeres a sus puestos de trabajo por promoción interna, tras haberse ganado la confianza de sus jefes y mostrar una alta centralidad en el trabajo. Sin embargo, los hombres promocionan en mayor medida por promoción externa y tardan menos tiempo en hacerlo de manera interna, es decir los hombres, además de sus habilidades y competencias laborales, cuentan con redes informales que “apoyan” su promoción.

Antropologica S.Coop.And
Del estudio : Economía Social con Perspectiva de Género: Techo de Cristal y Modelo Equitativo de Gestión: Descargar Estudio Completo